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目次


専業代理店経営計画レビューワークショップ


本プログラムは受け付けを終了しました

計画レビューで経営格付けを上げる。

レビューは「再び(re-)よく見る(view)」という意味ですので、経営計画
を既にお持ちの専業代理店が対象です。今回は3年先までの計画を
立てますので、3年を超える計画をお持ちの場合にご参加下さい。

今までのコンサルティングの経験から言えることですが、現在の実力
が充分ありながら、将来の目標設定が低いという、自社の能力を充分
生かし切れていない、大変もったいない計画が結構あります。

現在の実力と将来の目標を診断する仕組みを用意していますので、
先ず自社の経営計画について診断を受けて見て、将来の目標設定
が低い場合には参加して、格付けアップを目指して下さい。


ワークショップで共感の輪を広げる。

ワークショップは本来「作業場」という意味ですが、現在では参加者
による共同作業を指すようになっており、今回は社長、営業責任者、
事務責任者の3人の共同作業になります。

経営計画作りは社長の思いをかたちにする作業ですが、本ワークショ
ップでは、その作業を経営上のキーパーソンに加わってもらい共同作
業で知恵を出し合います。

社長の思いを実現するには、その思いに共感してもらえる仲間を増や
すことが大切です。本ワークショップでは、キーパーソンがお互い知恵
を出し合うことで、共感の輪を広げる第一歩を踏み出せます。


▼財務診断とビジョン診断
現在の実力を測定する財務診断と将来の目標を測定するビジョン診断
を受けて見て、ビジョン診断による格付けが財務診断による格付けを
下回った場合に本ワークショップにご参加下さい。

◆受けるに当ってのご注意
決算書や計画書などを見なくても記入できるように、金額は百万円単
位となっています。経営を行なう上での基本数字ですので、もし分ら
ない数字があれば、この際シッカリ確認し頭に入れるようお勧めします。

最初に3期前決算期売上高の記入を求められますが、この間で合併が
行なわれた場合は、合併会社の売上高を合計するのではなく、存続会
社の3期前決算期売上高を記入して下さい。

では以下をクリックして診断を受けて下さい。直ぐに結果が表示されます。






診断結果は如何でしたか?

格付けは高い順にA、B、Cの3段階ですので、例えば、財務診断が
Aランクなのにビジョン診断がBランクに留まっているといった場合
に、本プログラムにご参加下さい。


本プログラムは、以下のように事前準備とワークショップに分れます。

▼事前準備
当方よりメール添付で経営目標設定シートと経営品質ステップアップシート
をお送りしますので、記入要領に従いご記入の上、返送して下さい。

記入頂いた内容を当方で充分検討の上、ワークショップ(WS)に臨みます。




▼ワークショップ(WS)
本プログラムを開発した中小企業診断士のいずれかが御社を訪問し、
今お持ちの経営計画をレビューすることで、社長ご自身が自社のポテンシ
ャルを正しく認識し、その結果をキーパーソンの間で共有化します。

ワークショップでは、ワンシート経営計画をプロジェクタで映し、社長、営業
責任者、事務責任者の3者と中小企業診断士の間で議論しながら、色々
シミュレーションを行い、経営格付けアップを図ります。

ワンシート経営計画はエクセルで出来たワークシートで、1枚で経営計画
の全貌が俯瞰できるように工夫されていて、今後の経営計画見直し時に
独力で活用できるように、参加者自身で動かせるようにご指導します。

ワンシート経営計画は以下からダウンロードして内容をご確認下さい。
A3に拡大して印刷すると詳細が確認できます。

ワンシート経営計画ダウンロードはこちら>>


▼ワークショップ時間割
ワークショップは1泊2日で行います。
1日目
1時間目
ワンシート経営計画の解説
2時間目
現行経営計画の評価
3時間目
格付けアップへのシミュレーション
4時間目
1日目まとめ

2日目
1時間目
アクションプラン作成
2時間目
アクションプラン作成続き
3時間目
今後の進め方


▼受講費用(消費税別途)
研修費10万円+東京からの往復交通費・宿泊費
なお、万が一、経営格付けアップに向けての計画に納得できない場合は、
研修費の10万円をお返ししますので、遠慮なくお申し出ください。

▼受講申し込み
では以下よりお申込み下さい。折り返し電話で日時等をご相談いたします。

経営計画レビューワークショップのお申込みはこちら>>


                       

追伸
本プログラムへのご質問はお気軽にメールでお問い合わせください。
cho@mxa.mesh.ne.jp 長 忠(ちょう ただし)あて