インスウオッチ　Vol.1105 2021.10.04 https://www.inswatch.co.jp/

前回＞http://cho.eforum.biz/modules/news/article.php?storyid=192
バックナンバー＞https://bit.ly/3mi2CJN

　前回「経営を数字で理解する」というテーマで仕事をスタートし、それに合うフレームワークを探したところ、経済企画庁で学んだ計量経済モデルと酷似した構造の、バランススコア―カード（ＢＳＣ）にたどり着いたというお話をしました。

　ＢＳＣは組織の業績を財務指標だけでなく非財務指標も含めバランス良く総合的に評価するために１９９０年代初めにアメリカで開発されたツールです。その後それを目に見える形で図式化する戦略マップが開発され、使い勝手が大きく高まりました。

　以下は私が毎年1月2日に箱根駅伝を見ながら戦略マップを倣って作っている《生活バランスマップ》です。〈知的で心地よい暮らし〉を送ることが生活のテーマなので、仕事を始めるにあたり、仕事一辺倒でなく、仕事・趣味・家事３分法と称して、それぞれバランスを取るように心掛けました。

　出来上がったら縮小コピーをとって手帳に挟み、時々眺めて、カミさんから笑顔をもらえているかな？といった感じで、反省の糧にしています。左側が白紙のフォーマットになっていますので、ワークライフバランスを取りたいと考えている方は、自分用を作ることが出来ますので、どうぞ！

２０２１年　長忠 生活バランスマップ
http://cho.eforum.biz/pdf/lbmap2021.pdf

　このマップは、私の自己紹介をかねて、最初に社長などにお示しして、ＢＳＣの解説に使っていました。ＢＳＣを進めるには、先ずトップが内容を理解して、いいね！と言ってもらえることが必須の条件ですので、このマップは、先にコンサルが進められるかどうかのリトマス試験紙でした。

　最初にＢＳＣを本格的に取組んだのは冠婚葬祭業で、事業再生に乗り込んだ社長をOASISの仲間で支援しました。葬儀は即座に対応、結婚式はジックリと対応と、ビジネスとしては似て非なるもので、ＢＳＣを二通り作る必要があり、大変勉強になりました。

　社長は、お客様を一番上に社長を一番下に置いた逆ピラミッド型の組織運営を目指していて、経営理念を〈お客様の喜びは私達の喜び〉において、サイボウズでお客様の声を徹底的に集め、皆で共有しました。これは大変効果的で、今話題の心理的安全性の高い組織に生まれ変わりました。

心理的安全性の作り方・測り方
https://www.dodadsj.com/content/190318_psychological-safety/

　ＢＳＣの具体的進め方は、若手の選抜メンバーでジュニアボードを作り、そのチームを中心に作業を進め、経営トップも参加したミーティングで、内容の確認やアドバイスを行なうというもので、社内の〈心理的安全性〉が目に見えて高まるなかで、大変心地よいコンサルティングでした。

ジュニアボード制
https://bit.ly/3C8xWRr
コンサルティングで使ったバイブル書
https://amzn.to/3k3JTSd

　その後、保険代理店のコンサルティングでもBSCは大活躍しました。次回は読者限定のプレゼント企画として、BSCの仕組みをベースにエクセルで作った最新の経営診断シートを差し上げます。以下のシートをダウンロードして、次回までに水色部分を手書きで記入してお待ちください。

保険代理店経営診断シート(2019→2020→2021)
http://cho.eforum.biz/pdf/BSCsim2021f.pdf

（経営数理研究所代表　インスウオッチ客員研究員）
http://cho.eforum.biz/modules/xoopsfaq/index.php?cat_id=7

次回＞http://cho.eforum.biz/modules/news/article.php?storyid=194